Vous désirez dynamiser votre entreprise ? Alors, donnez la parole à vos clients dès maintenant, car ce sont eux qui possèdent toutes les clés de votre succès !
Dans mes interventions, je constate régulièrement à quel point les entrepreneurs de PME sont dynamiques et de bons vendeurs. Ils connaissent parfaitement les specs des produits et ils peuvent vous en parler pendant des heures avec passion. C’est fantastique !
Par contre, peu maitrisent de la même façon comment les clients pensent ; comment ils évaluent leur expérience-client avec la firme et comment ils achètent.
Pour en savoir davantage sur ce qui fait une expérience-client exceptionnelle, vous pouvez lire mes deux précédents articles sur le sujet :
- Offrez une expérience-client exceptionnelle (partie 1)
- Expérience d’achat, comment créer le «wow» (partie 2)
Voici 4 petites questions que je recommande de poser à vos meilleurs clients et qui vous aideront immédiatement dans votre mise en marché :
I. «Que vouliez-vous régler comme problème en cherchant un produit ou un service comme le nôtre ?»
Identifiez leur problème :
- «Que vouliez-vous régler comme problème en cherchant un produit ou service comme le nôtre ? Quelle était la situation vécue qui a motivé votre recherche de solutions ?»
- Écoutez maintenant le client parler !
Cette première étape consiste à se mettre dans les chaussures du client et à comprendre parfaitement ce qu’il vit actuellement, ses préoccupations, son problème. Ici, il faut aller au-delà de la première réponse polie et bien comprendre ce qui se cache derrière ses motivations.
Dans vos pub, vous pouvez répéter ensuite :
« Vivez-vous également cette situation ? »
II. « Pourquoi avoir choisi notre entreprise ? »
La recherche et l’utilisation de votre solution :
- «Pourquoi avoir choisi notre entreprise ?» «Qu’avez le plus apprécié à travailler avec nous ?»
- Écoutez maintenant votre client parler !
Ici, vous avez l’opportunité d’en apprendre un peu plus sur la perception de vos services. Trop souvent, en tant qu’entrepreneur, nous croyons tout connaître sur les préférences des clients. Ils nous réservent régulièrement de belles surprises quant à leurs attentes réelles. Ce qu’ils aiment le plus est ensuite à mettre en évidence dans vos prochaines communications : « Voici pourquoi ils ont décidé de faire affaires avec nous ! »
III. « Quel a été le résultat (ou bénéfice) obtenu d’avoir travaillé avec notre entreprise ? »
Le résultat :
- «Quel a été le résultat (ou bénéfice) obtenu d’avoir travaillé avec notre entreprise ?»
- Écoutez maintenant votre client parler !
Il n’y rien de plus réjouissant et gratifiant que d’entendre vos clients parler avec conviction et amour de vos solutions, après avoir atteint l’état souhaité. Cette émotion est communicative. Votre rôle consiste maintenant à l’identifier et à transmettre cette même émotion à vos prochains clients, avec la même conviction qu’eux, dans le même état d’esprit. « Avant j’avais… maintenant je fais affaires avec … (le nom de votre compagnie) ! J’obtiens enfin les résultats que j’espérais ! »
IV. «Que diriez-vous aux gens ou à vos amis qui considèrent travailler avec nous ?
La référence :
- «Que diriez-vous aux gens ou à vos amis qui considèrent travailler avec nous ?
- Écoutez maintenant votre client parler !»
Cette étape consiste à découvrir la façon dont les clients parlent de vous à leurs relations. Ensuite reprenez ces mêmes mots pour déterminer ou ajuster votre positionnement stratégique : «Voici ce qu’ils pensent de nous et ce qu’ils aiment de nous».
*********
Après ce court processus en 4 questions, vous obtiendrez de nombreux commentaires inestimables et « imagés », qui vous permettront de mieux communiquer avec vos clients potentiels, en étant plus percutant.
Aussi, vos clients seront très heureux de participer à votre succès, parce qu’ils vous aiment et vous réfèrent déjà. Totalement satisfaits, ils deviennent vos meilleurs vendeurs. Voici un exemple d’un commentaire reçu par un client de Compta-pro, tenue de livres : « Dès le départ, je me suis sentie écoutée, comprise et respectée. Ce sont des gens très chaleureux et professionnels. » Par ces mots, l’entreprise a pu saisir l’importance de l’aspect humain de son service et en faire par la suite, le centre de sa stratégie.
Comme un client m’a déjà dit : «Je n’en connaitrai jamais assez sur mes clients. Les écouter, c’est toujours instructif !»
Je suis en mesure de vous aider directement à vous enligner sur ce que vos clients aiment le plus de vous, mettre ces caractéristiques en évidence auprès de vos futurs clients et vendre plus.
Vous êtes gênés d’aller enquérir ces commentaires auprès de vos bons clients ? Notre équipe chez Sondacom peut le faire à votre place.
En vous souhaitant une superbe semaine…et n’oubliez pas d’écouter ce que vos précieux clients ont à vous raconter : des histoires passionnantes et enrichissantes !
Sylvain Chassé
Expert en stratégies d’affaires et en marketing
@2106, tous droits réservés
ATELIER D’UNE JOURNÉE INTENSIVE :
«Les meilleures clés pour développer sa clientèle et vendre plus !»
Actuellement, des gens ont besoin de vous, de votre talent, de vos produits & services.
Enfin, voici l’atelier pour attirer tous ces clients vers vous !
«Les clients sont comme des serrures. Il suffit de posséder les bonnes clés !»
«Les meilleures clés pour développer sa clientèle et vendre plus» est un programme éprouvé pour propulser vos ventes. Il est basé sur l’expérience qui a déjà fait le succès de 400 PME. Lors d’une formation intensive d’une journée EN GROUPE, je vous livre tous leurs secrets et comment ces conseils peuvent s’appliquer à votre situation !
AU PROGRAMME…
- 60 clés et conseils pratiques pour développer rapidement vos ventes et atteindre votre plein potentiel;
- Un guide marketing étape-par-étape simple et efficace, adapté à tous types d’entrepreneurs;
- Des exemples et témoignages basés sur des cas réels;
- D’intéressants partages avec d’autres entrepreneurs.
DE NOMBREUX THÈMES ABORDÉS…
- Mettre en évidence vos forces;
- Mieux comprendre ce qui motive un client à acheter;
- Pouvoir identifier ces clients qui vous recherchent;
- Comment développer des messages publicitaires qui seront remarqués ?
- Où investir pour maximiser votre visibilité;
- Rentabiliser vos outils web;
- Les réseaux sociaux sont-ils pour vous ? Facebook, Linkedin ?
- L’art de bien communiquer votre offre et vos prix;
- et plusieurs autres clés à succès !
QUAND ?
Le 29 janvier 2016, de 8h30 à 16h30
OÙ ?
Restaurant Le Parvis St-Hyacinthe,
1295 Rue Girouard Ouest, Saint-Hyacinthe QC, J2S 2Z1
VOTRE ANIMATEUR : SYLVAIN CHASSÉ
- Expert en stratégies d’affaires et marketing : www.sylvainchasse.com
- Diplômé en marketing et en économie de l’Université McGill. Récipiendaire du «Academic Achievement Award»;
- Depuis plus de 20 ans, président de Sondacom, Sondage et recherche en marketing : www.sondacom.ca
- Propriétaire de Mégatel, Service de télémarketing
LE PROGRAMME INCLUT…
- Les outils nécessaires pour survolter votre entreprise;
- Un manuel de formation;
- Un cahier de notes;
- Un coaching privé de 60 minutes avec Sylvain (valeur de 125$)
- Une attestation officielle;
- Repas et pause-café.
INVESTISSEMENT…
Votre investissement : 249$ + 37,28$ taxes.
Payable par carte de crédit ou chèque, avant la tenue de l’événement.
Le nombre de participants est limité. Réservez tôt !
Par internet sur Eventbrite N’oubliez pas de sélectionner votre date !
Appelez dès maintenant : 450-771-5494 / 1-877-771-5494
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FORMULE «UN À UN» ÉGALEMENT DISPONIBLE…
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Forfait VIP : 25 heures en accompagnement individuel à votre rythme.
Pour prendre rendez-vous ou pour plus d’informations :
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La vente n’est pas vraiment une fonction compliquée. Une image que j’aime beaucoup utiliser pour définir cette tâche est de comparer la clientèle à une serrure. Dans votre trousseau, vous possédez un grand nombre de clés (vos produits), dont LA clé unique qui peut déverrouiller la porte ! Mais laquelle devez-vous utiliser lorsque vous possédez un trousseau complet ?
Première approche : Essayer toutes les clés, une par une.
En vente, «l’approche par produit» consiste à présenter vos différentes solutions, une par une. Si vous êtes chanceux(se), vous pouvez tomber sur la bonne ! Cependant, prenez garde de pousser une mauvaise clé trop fort dans la serrure…vous risquez d’abord de briser la clé, puis la serrure. Dans cette approche, l’entrepreneur(e) développe des nouveaux produits et tente ensuite d’y trouver un marché.
Deuxième approche : Identifier la sorte de serrure et trouver la bonne clé du premier coup !
Quoi de plus facile lorsqu’on connait à quelle serrure nous avons affaire et que nous savons quelle clé peut déverrouiller la porte. En questionnant et en écoutant votre client parler de ses besoins, «l’approche de vente par besoin» vous permet de définir si vous possédez la bonne solution ou non. Dans l’affirmative, pas besoin de forcer la vente. Vous n’avez qu’à insérer la clé parfaite pour la serrure, la tourner et comme par magie, la porte s’ouvre toute seule sans effort !
Voilà ce qu’est la vente !!!
« Oui, mais si je ne possède pas la bonne clé, je fais quoi ? Je perds une vente ? »
Vaut mieux perdre la vente que de perdre votre réputation. Chaque contact client est un exercice d’apprentissage. Vous venez d’identifier un éventuel produit à développer pour votre entreprise. Inscrivez-le immédiatement dans votre Guide Marketing, en retenant aussi le nom du client. Vous pourrez valider plus tard le potentiel de ce genre de demande. « Si jamais nous avions la solution, est-ce que vous me permettriez de vous rappeler ? » Devinez la réponse de ce client ? Entre temps, aidez-le à trouver une alternative. Avec votre expertise, vous pouvez le diriger honnêtement vers les meilleures solutions disponibles sur le marché, quitte à le référer à un concurrent. Nos enquêtes démontrent que le client se souvient davantage de la personne qui l’a aidé, que de celle où il a acheté. Il vous en sera longuement reconnaissant !
Amusez vous à identifier les bonnes clés à utiliser et surtout, passez à l’action !
Bonne semaine,
Sylvain Chassé
Expert en stratégies d’affaires et en marketing
Un commentaire que j’entends régulièrement est le suivant : « J’ai fait de la publicité dans l’hebdo de mon quartier et je n’ai eu aucun résultat. »
Pourtant, mes enquêtes démontrent que c’est un véhicule très efficace pour rejoindre une population locale. Les lecteurs y sont assez assidus. Ici, ce n’est pas l’outil qui est en cause, mais bien son utilisation.
Utilisez-vous les bons outils ?
J’aime comparer les différents véhicules publicitaires à un « coffre à outils ». Dans votre coffre, vous avez des tournevis étoilés, carrés, plats, etc…Qui peut m’affirmer que le tournevis étoilé est plus efficace que le carré ? Tous les outils sont bons évidemment ! Son utilisation dépendra de la tête de la vis, n’est-ce pas ? Il en va ainsi pour le choix des véhicules publicitaires !
La mission du média est de livrer efficacement VOTRE message.
Voici 9 questions à se poser avant d’acheter des espaces publicitaires dans un véhicule médiatique :
- Qui voulez-vous rejoindre ? Quels sont ses habitudes médiatiques ?
- Quel est votre objectif de communication ? Votre objectif est-il clair ? (Ex : Faire connaître, rappeler l’existence, développer votre image de marque, activer les ventes, régler un problème de perception, etc.)
- Qu’est-ce que vous avez à communiquer ? Est-il conforme à votre positionnement et ce que les clients veulent vraiment entendre ? S’attaque-t-il au problème ?
- Sous quelle forme est votre message à véhiculer ?
- Ce média est-il efficace pour véhiculer ce type de message et rejoindre votre auditoire, au moindre coût ?
- Quel est la crédibilité de ce média et son expérience passée ?
- Quel est le coût réel de chaque média ? (coût par mille)
- Quel est votre budget ?
- Combien de fois devez-vous livrer votre message avant d’avoir un impact réel, d’être remarqué et compris ?
Il y a de très nombreuses façons de rejoindre une clientèle. Dressez une liste de tous les outils à votre disposition actuellement, avec leurs forces et leurs faiblesses. C’est votre coffre à outils pour vos communications !
Personnellement, j’achète rarement sur place d’un représentant média qui se présente à mon bureau. Cependant, j’écoute et je prends des notes. J’ajoute l’outil proposé à ma liste. Je prends l’habitude de faire une planification annuelle en déterminant mes besoins en communication et ce que je désire atteindre. Au début de l’année, j’analyse mes objectifs, mes défis et je m’en tiens passablement à mon plan pour le reste de l’année. Une fois mes besoins clairement définis, je regarde ma liste d’outils et j’utilise celui dont j’ai besoin, en fonction de mes budgets. Aussi, je n’hésite pas à faire appel à des spécialistes dans le domaine des communications pour la conception et mes placements médias. Avec une bonne planification, tout devient plus simple pour tout le monde !
Je suis là pour vous accompagner à identifier vos besoins en communication, à déterminer vos objectifs, à planifier et diriger vos actions publicitaires.
Coach Sylvain
©2015 Déclic Solutions. Tous droits réservés. Reproduction interdite sans la permission exclusive de l’auteur.
05 Nov 2014
Linda Leduc, Boutique Moi et l’autre
Novembre 2014
Déclic pour une dynamique entrepreneure: Linda Leduc
Propriétaire de la Boutique Moi & L’autre, au centre-ville de Saint-Hyacinthe.
À chaque mois, j’aurai le privilège de partager un moment avec un entrepreneur qui ose faire différent et qui est un phare dans son domaine. C’est la chronique Déclic sur l’entrepreneuriat.
Pour la chronique Déclic d’aujourd’hui, nous échangeons avec une femme d’affaires avisée et reconnue pour son dynamisme. Propriétaire d’une boutique de mode spécialisée, Linda Leduc a bien voulu nous partager à cœur ouvert quels sont ses défis quotidiens. Il nous fait plaisir de vous présenter une entrepreneure passionnée, qui n’a pas peur d’aller de par les chemins les moins fréquentés !
Q. Qui est Linda Leduc ?
R. Je suis une femme passionnée par la vie, puis par les affaires ! Je suis proactive, curieuse. Je suis une personne positive de nature. Pour être entrepreneur, il faut être un peu fou en quelque part; ne pas avoir peur de travailler et de s’investir, même si les résultats tardent à venir : Y croire, persévérer et surtout, avoir du fun à le faire ! Je fais ce métier pour moi, pas pour les honneurs. Il me plait énormément !
Q. Comment êtes-vous venue à partir en affaires ?
R. Après avoir pris connaissance des résultats de l’enquête Profil Achat en 2001, j’ai constaté qu’il y avait un besoin criant à Saint-Hyacinthe, dans le créneau des vêtements pour femmes ayant des tailles différentes de la norme. J’ai eu des discussions avec Sylvain Gervais, ancien directeur de la Corporation du développement commercial et c’est alors que j’ai décidé de me lancer. Je suis une femme de défis ! Depuis, la boutique a étendu sa gamme aux tailles régulières avec succès.
Q. Plusieurs disent que l’année 2014 ne fut pas facile pour le commerce de détail.
R.Un contexte économique plus difficile me motive énormément. Pour moi, c’est un appel à faire mieux encore; c’est un défi qui m’est lancé ! Sincèrement, 2014 est actuellement ma meilleure année et tout est possible pour 2015 ! Le focus doit être placé davantage sur la clientèle que sur le contexte. Des opportunités, il y en a !
Q. Comment conciliez-vous le travail et la vie privée ?
R. La gestion de mon temps est pour moi un défi. Il y a quelques années, j’ai eu des signaux d’alarme de santé qui m’ont fait prendre conscience qu’il fallait que j’équilibre ma vie. J’avais dépassé une certaine limite. Aujourd’hui, je vais prendre l’air et marcher. J’ai appris à me détacher des problèmes et à décrocher de la boutique lorsque je quitte pour mon chalet par exemple. J’ai appris à dire stop à mon mental. Lorsque j’ai une situation à régler, je mets à contribution mon subconscient. Il me trouve toujours de bonnes solutions. L’autre défi est pour moi d’apprendre à déléguer. J’ai de bonnes employées et ma fille Fanny qui a 24 ans s’intéresse à l’entreprise. Je suis une perfectionniste. J’apprends de plus en plus à faire confiance, en préparant la relève.
Q. Quels furent vos bons coups depuis vos débuts en affaires ?
R. Nous avons osé investir dans la communication. Les publicités à la télévision ont su attirer l’attention de la clientèle et ont fortement contribué à élargir notre marché. Des mentions dans des revues comme «Clin d’œil» ont aussi été très profitables pour la notoriété de la boutique. Nous sommes devenues la référence provinciale dans notre créneau. Les clientes se déplacent de partout au Québec pour venir chez nous. J’arrive à mettre sur le plancher une offre de produits uniques, grâce à une collaboration étroite avec des fournisseurs québécois. Nous animons continuellement la boutique avec des parades de mode, des événements spéciaux, des démonstrations et des cliniques de mode avec des spécialistes, en partenariat avec d’autres intervenants du milieu. Les réseaux sociaux nous permettent également une interaction facile avec notre communauté de« fans». Ces gestes ont mis la boutique sur la mappe, en donnant le goût aux clientes de nous suivre ! Elles parlent beaucoup de nous à leurs amies et sont de bonnes ambassadrices. Je demande régulièrement aux gens comment ils nous ont connues : Le bouche à oreille positif est définitivement un atout majeur dans le développement de notre boutique. Nous recevons tellement de beaux témoignages de nos clientes que nous avons aidées dans leur habillement. Personnellement, c’est de l’essence directement dans le moteur que de voir leurs yeux pétiller. C’est ma plus grande récompense !
Q. Avez-vous eu des périodes plus difficiles et comment avez-vous passé au travers ?
R. À un moment donné, j’ai eu un gros surplus d’inventaire à liquider. C’était tout un défi. J’ai alors demandé l’aide d’un coach en marketing. Ses trucs pour sortir l’inventaire ont été très efficaces et instantanément utiles. Je m’en sers encore aujourd’hui. Nous portons maintenant une attention toute spéciale à nos achats. Je suis devenue beaucoup plus sélective et pointue. Je fais l’analyse régulièrement de nos ventes. Notre objectif, c’est de créer le wow en boutique !
Q. Quel est le PROJET qui vous tient le plus à cœur, qui ne fonctionne pas comme souhaité? Pourquoi?
R. Nous avons commencé à faire de la vente en ligne. Je dois admettre que ce projet nous tire beaucoup de jus actuellement. Le rendement sur l’investissement n’est pas à la hauteur de nos attentes. Nous avons décidé d’aller jusqu’au bout de l’expérience, c’est certain. Au moins, nous remarquons une bonne augmentation de l’achalandage en magasin. Tout porte à croire que le site internet puisse en être un des facteurs. Nous constatons que les gens regardent virtuellement notre offre, mais préfèrent encore se déplacer en boutique par la suite.
Q. Si vous aviez des conseils à donner à un jeune entrepreneur, quels seraient-ils ?
R. Je lui dis d’avoir la pensée magique, de ne pas avoir peur de l’échec. C’est certain que ça prend une bonne dose de courage pour attendre 3 à 5 ans avant d’avoir le résultat voulu, avec un salaire de crève la faim. Parfois, on plonge dans des projets, en sachant à peine nager. Le mentorat est une excellente façon d’apprendre de l’expérience des autres, des gens qui sont également passés par là. Chez moi, ma famille était des entrepreneurs. J’ai pu les observer et apprendre d’eux. La formation est un autre outil pour se perfectionner. Alors assistez à des cours et à des conférences; apprenez à devenir un meilleur entrepreneur; lisez sur les gens qui ont du succès : Une référence pour moi est Gaétan Frigon.
Q. Quel avenir voyez-vous pour le centre-ville ?
R. Pour l’avenir des artères principales, je suis positive. Nous avons des propriétaires qui sont dans leur boutique et qui sont motivés à trouver des solutions originales aux clients. La personnalisation de l’offre et un service chaleureux font toute la différence dans l’expérience d’achat pour la clientèle : Une expérience humaine que les consommatrices peuvent difficilement retrouver dans un centre d’achat. Écoutez, j’entends de très bons commentaires de gens venant de l’extérieur de Saint-Hyacinthe qui trouvent notre centre-ville très mignon. Cette perception ne semble pas partagée de la même façon par la clientèle locale. Dans le commerce de détail, il n’y a plus de place à l’improvisation. Il faut travailler très fort pour attirer les clientes chez nous, mais on y arrive.
Q. Perspective 2015 ?
R. L’année à venir devrait être une excellente année. On fera tout ce qu’il faut pour y arriver. Actuellement, on prépare de belles surprises de Noël pour nos clientes ! Finalement, la recette c’est d’avoir du fun !
Merci Linda Leduc pour ces bons mots. Vous aurez assurément une année 2015 exceptionnelle !
www.moietlautre.com
Sylvain Chassé
@Novembre 2014 – Tous droits réservés.
Après avoir été conférencier-invité par une Chambre de commerce d’une gentille petite municipalité de région, afin de mousser leur campagne d’achat local, un propriétaire d’une boutique de vélos m’exposa une situation fort frustrante qu’il venait de vivre. Il disait passer pour un « voleur » par les consommateurs de sa ville ! Voici pourquoi : Un client bien en vue était venu voir les vélos dans sa boutique et était ressorti de la même manière, sans dire un mot. Une semaine plus tard, en faisant son gazon chez lui, notre commerçant remarqua que le même citoyen se promenait dans sa rue avec son tout nouveau vélo acheté dans la grande ville. Dans la semaine suivante, cette même personne est revenue à son commerce pour lui demander une commandite pour l’équipe locale de soccer. Devinez le type de réponse qu’il a pu recevoir ?
Faisant ma petite enquête, le client en question m’a affirmé avoir acheté le « même » vélo chez Wal-Mart pour 100 $ moins cher. Même couleur et tout ! Revenant à mon marchand, celui-ci m’indiqua que c’était impossible et commença à me démontrer les différences techniques qui justifiaient les 100 $ de plus : Fourche renforcée, alliage plus résistant et plus léger, dérailleur de meilleure qualité, etc… Je lui ai dit que ce n’était pas à moi qu’il fallait justifier le prix demandé, mais à ses clients !
Permettre aux clients de mieux comparer
Ma suggestion fut premièrement de ne pas blâmer les clients pour leur ignorance. Pour faciliter la comparaison, d’entrer quelques vélos de la gamme « Wal-mart » sur le plancher (les offrir aux mêmes prix, quitte à les vendre au prix coutant) et d’en décortiquer un ; de prendre son autre vélo aux mêmes formes, mais de meilleures gammes et de faire la même chose. À partir de là, d’accueillir obligatoirement tous les clients qui se présenteraient au commerce, de vérifier avec eux leurs besoins, de leur expliquer les modèles disponibles en faisant la démonstration des différences techniques comme il m’avait faite auparavant ; puis de les laisser choisir… En voyant les avantages, l’acheteur serait plus facilement disposé à payer la différence de prix, pour obtenir un vélo plus durable et plus performant. Au pire, le client irait ensuite chez Wal-Mart et constaterait la qualité des informations transmises par la boutique ; découvrant que la même gamme de produit est offerte à domicile, aux mêmes conditions ! La réputation du marchand en serait ainsi sauvée !
Nos études démontrent que les consommateurs veulent bien acheter « localement » en premier lieu, mais aux mêmes conditions (perçues). Hors, ceux-ci comparent facilement le prix des pommes avec celui des oranges. À qui la faute ? Ici, l’expert c’est vous ! À vous de les rassurer, de les informer, de leur démonter que vos solutions sont les meilleures sur le marché et de proposer celle qui est la plus adaptée à leurs besoins !
Je peux vous aider à définir les besoins de vos clients et à vous ajuster aux perceptions de ceux-ci. Ensuite, à vous d’entreprendre les meilleures actions !
Sylvain Chassé
Expert en stratégies d’affaires et en marketing
© 2014. Tous droits réservés.
Il y a quelques années de ça, une dame âgée vivant seule à la campagne s’acheta un berger allemand, répondant au nom de « SPIKE ». Celui-ci avait beaucoup de caractère et pouvait sembler très menaçant pour les étrangers s’approchant de la maison. En effet, Spike était attaché au garage à l’extérieur de la maison et sa chaine lui permettait de se rendre jusqu’à la porte d’entrée. Il jappait dès que quelqu’un pénétrait sur le terrain et n’hésitait pas à mordre les intrus.
« Je veux me sentir en sécurité chez moi ! » m’affirma-t-elle. Spike était un chien qui répondait bien à tous les critères pour combler ce besoin. En fait, c’était un système d’alarme, un gardien, bien avant d’être un compagnon pour la dame seule.
Le bien-être recherché à travers un achat
À travers leurs achats, les gens recherchent un « état de bien-être », permettant de combler un soi-disant écart entre leur situation actuelle et la situation désirée. Une fois l’écart comblé, un sentiment de bien-être jailli chez la personne « satisfaite » par la solution acquise. Ce sentiment est habituellement temporaire et dure jusqu’à la perte de la source de satisfaction (ou à son utilisation). Consciemment ou inconsciemment, celle-ci valorisera toutes les solutions lui permettant d’atteindre pleinement cet état de bien-être recherché, comme celui de la sécurité dans le cas présenté.
Alors, que recherchent réellement vos acheteurs : Un produit ou l’atteinte d’un état de bien-être ? Conscient de cet état, il devient plus facile de proposer les bonnes solutions aux clients. Dans notre histoire, imaginez un instant si le vendeur d’animaux de compagnie lui avait proposé un gentil petit Yorkshire !
Un nouveau conjoint pour madame
Pour terminer notre petite histoire, la dame se départira de Spike à l’arrivée d’un nouveau conjoint dans sa vie ! Il était nettement plus sympathique…et une présence fort rassurante pour elle !
******
Je peux vous aider à identifier l’état désiré de vos clients, ce qu’ils recherchent réellement à travers les solutions proposées, ainsi que leurs attentes. Ces informations vous aideront à établir des stratégies très efficaces.
Par contre, si c’est pour les aider à les mettre en contact avec leur âme sœur, ceci n’est pas de notre domaine !
Bonne journée,
Sylvain Chassé
Expert en stratégies d’affaires et en marketing
@ 2014, Tous droits réservés
02 Avr 2014
La segmentation du marché
«Si demain, vous n’aviez le droit qu’à un seul nouveau client, qui voudriez-vous ?»
Pourquoi voulez-vous ce client si spécial ? Quelles sont les caractéristiques particulières de ce client ? Pourquoi ferait-il affaire avec vous ? Vous connaît-il ? Que pense-t-il de vous ? Est-ce qu’on peut l’appeler tout de suite pour savoir ? Où sont les autres clients qui ressemblent à celui-ci ?
Voilà autant de questions que nous posons à nos entrepreneurs et qui sont au cœur de la segmentation en marketing : Une méthode scientifique qui permet de distinguer vos clients favoris et de vous aider à en trouver des nouveaux semblables !
Ne pouvant plaire à tout le monde, le choix d’une segmentation est une stratégie qui vous permet de vous distinguer auprès d’un groupe spécifique de clients, en misant justement sur leurs attentes particulières et vos forces reconnues par eux.
La segmentation est utile pour :
- Mieux définir votre niche de marché
- Identifier vos clients cibles
- Développer des stratégies adaptées à un groupe spécifique
- Mieux cibler vos actions
- Améliorer vos achats et le développement de vos services
- Raffiner vos publicités pour les coller à la réalité particulière de votre groupe ciblé
Alors, quel est ce segment de clients qui répond le mieux à votre offre actuelle ? Est-ce là les clients que vous voulez attirer chez vous ?
Chez Déclic, nous sommes là pour vous aider définir votre niche et à segmenter votre approche. Démarquez-vous et surtout, PASSEZ À L’ACTION !
Sylvain Chassé
Coach/expert en marketing
28 Nov 2012
Survoltez votre entreprise
Vous désirez maximiser votre potentiel d’affaires, passer à un autre niveau ? Faites-vous accompagner par un professionnel en marketing chevronné !
Voici ce que l’atelier «Mon plan de match» vous permettra !
- Un recul nécessaire pour mieux voir l’horizon; pour faire le point sur votre situation actuelle
- Identifier les meilleures avenues pour vous
- Développer de nouvelles idées
- Fixer des objectifs stimulants et réalistes
- Cibler mieux !
- Aller chercher une nouvelle clientèle; fidélisez celle que vous avez
- Planifier vos actions marketing
- Améliorer la qualité de votre service…et votre rentabilité
- Maximisez l’impact de votre budget publicitaire
- Facebook ? Linkedin ? Est-ce pour votre entreprise ?
- Mobiliser vos troupes; développer des «leads» payants
- Gérer votre temps efficacement; accordez-vous du temps pour vivre
Donnez-vous les moyens d’un coach personnel axé sur l’humain pour vous challenger; vous suivre; vous amener là où vous voulez aller !
Déclic a mis au point un système de planification « étape par étape » facile à suivre. Avec l’appui d’un professionnel, vous pourrez identifier en un coup de baguette les meilleures stratégies et les différentes actions à prioriser, pour aller droit au but !
Ateliers privés
Sous forme d’ateliers individuelles d’une durée totale de 8 heures, accompagné d’un coach privé, vous recevez ensuite un document écrit faisant la synthèse de toutes les réflexions, ainsi qu’un plan d’action collé à votre réalité. S’ajoute 8 heures de suivis individuels. À partir de là, votre marketing devient simple comme « bonjour » !
Votre investissement : 3 000 $
Passez à l’action dès maintenant !
Communiquez avec moi par courriel : sylvain@sylvainchasse.com
Au plaisir de collaborer à votre succès !
Sylvain Chassé, coach en marketing
Groupe SCM inc. @Tous droits réservés 2020
14 Nov 2012
L’effet wow
Dans l’édition du Journal de Montréal du Mardi 13 novembre, la chronique de Jean-Marc Léger abordait le sujet de « l’effet Wow » dans les commerces. En lien direct avec mon billet précédent sur les « 35 idées pour fidéliser votre clientèle », l’effet wow consiste à surprendre le client; à l’impressionner; à excéder ses attentes sur tous les points ! C’est lui faire vivre une expérience unique, différente et surtout inoubliable !
« Ce n’est pas le consommateur qui est infidèle aux entreprises, mais les entreprises qui sont infidèles à leurs clients » de dire Jean-Marc Léger. « Les promesses non tenues, les incohérences, l’indifférence, l’incompétence » sont des perceptions qui selon lui expliqueraient la défection des clients.
En fait, le client sera toujours libre de choisir où il veut aller et retournera volontiers aux endroits qu’il préfère. Les consommateurs changent et leurs goûts aussi. La perception de l’un devient la réalité de l’autre. Comme tout bon communicateur, l’entrepreneur est le seul responsable de poser des questions, d’écouter, d’étudier, d’évaluer, de poser d’autres questions, de continuer à apprendre et de s’ajuster à cette réalité. La fidélisation de la clientèle s’effectue un geste à la fois. Il n’y a pas de recette miracle ! C’est aussi de la responsabilité de l’entrepreneur de rappeler au client combien son expérience fut mémorable…parce que le client a malheureusement tendance à oublier rapidement !
La qualité de la relation humaine comme meilleur outil de fidélisation
Tous autres facteurs étant égaux, c’est la qualité de la relation humaine avec votre client qui le fidélisera le plus : Voir ses yeux brillés lorsque vous discutez de votre passion commune est l’outil le plus puissant de fidélisation. Nos études démontrent que le client se dirige en premier lieu vers la personne qui l’avait aidé auparavant, lorsqu’il était dans la même situation. Alors, misez sur la qualité de vos rapports avec vos clients : Développez cette personnalisation qui fera de vous un incontournable !
Déclic est là pour vous proposer les outils nécessaires pour évaluer la perception de vos clients et mettre en place avec vous ce plan d’action qui fidélisera votre clientèle.
Bonne semaine
Coach Sylvain
@2012 Déclic Coaching. Tous droits réservés.